5月26日，海南旅投召開國企改革深化提升行動推進會暨市場化激勵機制專題部署會，會議傳達了省國資委關于國企改革深化提升行動的工作要求，聽取了截至目前各項重點任務進展情況，對國企改革深化提升行動特別是市場化激勵機制改革進行再動員、再部署、再推進，確保改革深化提升行動高質量收官。海南旅投黨委書記、董事長劉沖主持會議并講話。

會議指出，當前國企改革深化提升行動已進入沖刺收官階段，必須堅持問題導向、目標導向、效果導向，不斷深化落實市場化經營機制改革，準確把握“放活”和“管好”的辯證關系，既要充分激發市場活力，又要確保經營行為規范合法，推動各項改革任務取得實質性突破。

會議強調，一是健全“能上能下”用人機制，打破“大鍋飯”思維，深化職業經理人制度與市場化團隊選聘，建立以能力業績為核心的動態調整機制，形成 “能者上、庸者下” 的用人導向。二是完善“能增能減”分配機制，結合省委省政府的工作部署、國資委下發的經營業績考核指標和公司的重點工作任務安排，在考核指標內容上“量體裁衣”，通過績效激勵與經營業績相掛鉤，實施差異化薪酬體系，真正實現業績升薪酬升、業績降薪酬降。三是優化“能進能出”流動機制，建立科學的人才評價體系，研判“末等”和“不勝任”的標準和條件，有序推動管理人員末等調整和不勝任退出，實現人力資源的動態優化配置，激發人才隊伍活力。

會議要求，要以正在開展的深入貫徹中央八項規定學習教育為契機，聚焦“忠誠、干凈、擔當”的政治底色，緊扣“亮進度、曬成績、比作風”的實踐導向，打造“團結、緊張、嚴肅、活潑”的工作氛圍，圍繞集團的中心工作，找準職責定位，主動擔當作為，確保各項決策部署和工作要求落地見效。

集團領導班子成員、各部門、各二級企業負責人及相關人員參加會議。