蘇宇恒，男，1980年1月出生，2003年10月參加工作，2012年7月加入中國共產黨?，F任海汽集團萬寧分公司總經理、黨支部書記，負責公司全面工作。自從2021年2月擔任海汽集團萬寧分公司總經理以來，他以卓越的領導才能，嚴謹的工作作風，帶出了一個率先垂范、奮發有力的領導班子。以執著的敬業精神，甘愿奉獻的人生品格，培養了一支業務能力強，服務水平高的員工隊伍。以與時俱進的意識，敢為人先的風貌，開創了萬寧分公司工作的新局面。

一、重拳出擊，全力追繳應收賬款。

任職期間，經過全面梳理，蘇宇恒同志發現公司33輛城鄉公交責任經營者、72間鋪面租戶及萬寧永騰公司等拖欠我司費用情況。針對以上情況，蘇宇恒總經理立即組織部門領導，制定追繳方案并精心組織實施。一是成立追繳工作小組，采取強硬措施限時追繳。二是核算33輛城鄉公交車、72間鋪面租戶及萬寧永騰公司等具體欠款明細，并發達催款通知書，責令限期繳款。三是蘇宇恒總經理親自帶隊，各部門派員前往老車站協助相關人員對拖欠公司款項的城鄉公交責任車及鋪面進行追繳。共追回應收賬款17011554.97元。

二、多措并舉，全力堵塞經營漏洞

針對公司經營漏洞情況，蘇宇恒總經理帶領相關人員，對存在漏洞的業務進行梳理和重新談判，制定了有效的工作措施。一是理順維修廠業務外包事宜。針對維修廠包外合同存在不合理及管理薄弱的問題，重新簽訂外包合同。從4月份開始，由我司每月向對方支付8540元，轉為對方每月向我司支付5260元。二是加大營銷力度，實現扭虧。通過加強管理，及積極做好營銷宣傳和服務工作，充電營收大幅度增長（9份充電樁營收達9.5萬元）。三是加大校車成本管理，確保利潤。通過細化分析校車成本情況，從4月份起，重新細化駕駛員工資考核方案，每年減少校車人工成本約100萬元。四是加強員工紀律管理。嚴抓考勤，強化員工勞動紀律。不定期對出勤情況進行考評并予以通報，對違反工作紀律的員工進行約談，以嚴謹的態度強化工作紀律。

三、改進作風，全力開拓各項業務

（一）加強補票點的管理工作。從4月1日起，將萬寧海汽補票點外包業務收回公營。為使補票點增收，蘇宇恒總理輪流到站“蹲點”，通過積極引導途經車輛進站配載補票、營銷服務、獎勵機制等措施，從4月份起該站平均每月營收31.05萬元(原月均營收14.5萬元)，同比增長114%，創收工作效果明顯。

（二）加強溝通協調，擴大市場份額。蘇宇恒總經理通過積極溝通和協調，今年9月份，公司正式與市教育局簽訂新購置6輛校車服務購買合同。合同期限7年，自2021年9月1日至2028年11月30日止。每年服務費用為1043238.90元。

四、積極推進項目建設

蘇宇理總經理積極響應公司項目推進建設工作，加強對外招商工作。一是3月份與海聚燃氣有限公司簽訂長豐站點土地租賃協議，每月為公司增加2.2萬元收入。二是為盤活站場資源，增加公司經濟收入，蘇宇恒總經理積極與集團公司溝通，申請將新車站站場結構進行調整，只保留一樓部分場地作為客運站場服務功能，其他的全部對外進行整體招租。經過招租公告、承租人報名、資格審查、比選、評分、確認承租人等一些列招租流程，最終我司與海南鼎利投資有限公司從8月1日簽訂《房屋（場地）租賃合同》，租期為9年，租金共計1840萬元。海南鼎利投資有限公司在租賃期間聘用我司4名員工進行管理，每月支付3500元/人·月勞務費用，9年租賃期可為我司創收1991.2萬元。

一年來，蘇宇恒同志恪盡職守，清正廉潔，多次在集團公司會議上受領導的表揚，受到了廣大職工的尊敬，在平凡的工作位中做出了不平凡的業績，帶領萬寧分公司實現了高鐵開通以來的歷史性突破。2021年蘇宇恒同志被評為海汽系統優秀共產黨員。